رسم خرائط لحلول التعاون فيما بين بلدان الجنوب في أفريقيا

بحث أفريقيا

الإثنين, 25 حزيران/يونيو 2018 09:26

ملخص

تم تأسيس شبكة المعاهد الوطنية للصحة العامة لجماعة البلدان الناطقة بالبرتغالية (RINSP-CPLP) رسمياً في عام 2011 في بيساو لتعزيز معاهد الصحة الوطنية (INS) كهيكل هيكلي لنظم الصحة العامة في الدول الأعضاء فيها ، من حيث القدرة على الاستجابة واقتراح الحلول الاستراتيجية. وترتكز الشبكة ، التي ترتكز على CPLP ، على أمانتها التنفيذية من قبل مؤسسة Oswaldo Cruz (Fiocruz / وزارة الصحة البرازيلية) وتتبع نهج التعاون الهيكلي بين البلدان النامية الذي يعطي الأولوية لاستخدام القدرات والموارد المحلية لكل بلد (على عكس التحويل أحادي الاتجاه) المعرفة والتقنيات). وبالتالي ، يتم تعزيز التدخلات الملموسة لتوليد المعرفة في نفس الوقت الذي يتم فيه الحوار بين الشركاء المعنيين ، من أجل السماح للعملاء المحليين بأخذ زمام المبادرة في عمليات القطاع الصحي في كل بلد ووضع جداول أعمالهم الخاصة بشكل مستقل. التنمية في هذا المجال.

التحدي

إن المعاهد الصحية الوطنية ، التي غالباً ما تكون مستمدة من مختبرات الصحة العامة الوطنية السابقة ، هي أمثلة على البحوث والتدريب والرصد والتقييم وتوليد الأدلة بهدف تحسين سياسات الصحة العامة (التي تتمتع بصفة عامة بطابع دائم أكثر من السلطات الصحية). ومن ثم ، فإن إنشاء و / أو توحيد هذه المعاهد في البلدان الأفريقية أمر ضروري لتعزيز نظمها الصحية الوطنية ، ولا سيما بالنظر إلى أن لها أدوارا في إدارة الموارد المخصصة للصحة العامة ودعم صياغة السياسات في هذا القطاع. وبالتالي ، فإن التحدي هو التدريب السليم لمصلحة الهجرة والجنسية الأفريقية ، لا سيما فيما يتعلق بنطاق عملها وتنمية المهارات البشرية المتاحة. إن المؤسسات الوطنية هي في الواقع هيئات تقنية - استراتيجية تعتبر الطريقة الرئيسية للتغلب على مشاكل الصحة العامة طويلة الأجل بطريقة هيكلية.

حل

بعد اتباع نهج متكامل لقضايا الصحة العامة ، تعد RINSP-CPLP واحدة من شبكات مؤسسات الهيكلة المحددة في "الخطة الإستراتيجية للتعاون في مجال الصحة" في CPLP. تهدف هذه الشبكة إلى تعزيز التعاون العلمي العلمي بين أعضائها من أجل: (1) تحسين نوعية المعرفة العلمية حول المحددات الاجتماعية للصحة ؛ (2) دعم تقني لوزارات المراقبة الوبائية والصحية والبيئية ؛ و (3) تحسين سياسات الصحة العامة القائمة على المعرفة العلمية. ولهذه الغاية ، ركز التعاون في RINSP-CPLP على تدريب الموارد البشرية في المجالات الطبية الحيوية والصحة العامة ، وكذلك على تعزيز المؤسسات والتطوير المؤسسي. وتشمل الأنشطة المنفذة في هذه المجالات: حلقات عمل التخطيط الاستراتيجي ، والزيارات الاستشارية وضوابط المقارنة ، ودورات الدراسات العليا ، والتدريب أثناء الخدمة ، والتدريب في مجال الفنون التطبيقية في مجال الصحة. يعتبر تنفيذ مصلحة الهجرة والجنسية في الدول الأعضاء في مجموعة البلدان الناطقة بالبرتغالية (CPLP) التي لا تملكها حتى الآن أحد مجالات العمل ذات الأولوية في الشبكة.

كجزء من مبادراتها ، روّجت RINSP-CPLP في موزامبيق لمراجعة الخطة الاستراتيجية لـ INS ، ودعم بناء المبنى المؤسسي الجديد ، ودرجة الماجستير في العلوم الصحية (بالفعل في طبعتها الرابعة) وفي الأنظمة (مع بدعم من المركز الدولي لبحوث التنمية - IDRC ، وإعادة صياغة المجلة العلمية لإدارة الهجرة والتجنيس وتنفيذ المرصد الصحي الوطني ، من بين آخرين. كما أنه حاصل على درجة الماجستير في الصحة العامة لتدريب المهنيين من كلية الصحة العامة في أنغولا وساهم في إعادة تنظيم المدارس الفنية للصحة في هذا البلد. بدعم من RINSP-CPLP ، أُنشئت غينيا بيساو INASA في عام 2010 (على وجه الخصوص من خلال دعم صياغة وتقييم خطتها الاستراتيجية وتحسين المختبرات المرجعية في البلد) ومؤسسة INSPA للرأس الأخضر في عام 2014 (بعد إيفاد بعثات إلى بلد Fiocruz ومعهد الصحة والطب المداري للبرتغال ، ومهمة الرأس الأخضر إلى INS من بيرو و Fiocruz ، الذي كان بمثابة مرجع للمؤسسة الأفريقية). وفي المقابل ، سيشكل برنامج "الرأس الأخضر لرأس المال الأخضر" الذي تم إنشاؤه مؤخرًا جزءًا من بعثة من Fiocruz إلى ساو تومي وبرينسيبي لدعم إنشاء دائرة الهجرة والتجنيس في هذا البلد.

تقوم RINSP-CPLP أيضا بتنفيذ إجراءات تتعلق بجمع الأموال من الكيانات الدولية لتعزيز تطوير INS لأعضائها. وبسبب انعكاساتها على رؤية دائرة الهجرة والتجنيس الإفريقية ، فإن الشبكة تمكن من توضيح مصادر التمويل الخارجي لـ CPLP ، على سبيل المثال الرابطة الدولية للمعاهد الصحية الوطنية (IANPHI) و IDRC. وتشجع الشبكة أيضاً على الإفصاح عن دائرة الهجرة والتجنيس الأفريقية مع وكالات مماثلة من أجل تنفيذ مبادرات مشتركة للبحث والتدريب.

بشكل عام ، اكتسبت المؤسسات الوطنية في البلدان الأفريقية في الشبكة أهمية استراتيجية وعلمية أكبر من وزارات الصحة الخاصة بها. وهكذا ، تقديراً للتنمية التي تم التحقق منها في دائرة الهجرة والتجنيس في موزامبيق ، تلقت في عام 2016 بعثات من مالاوي وسيراليون ترغب في معرفة تنظيمها.

بدعم من: CPLP ، وكالة التعاون البرازيلية (ABC) ، البنك الدولي ، IANPHI ، وزارات الصحة في البرازيل والدول المشاركة في RINSP-CPLP

الوكالة المنفذة: Fiocruz / وزارة الصحة في البرازيل

الشخص الذي يمكن الاتصال به:
فيليكس روزنبرغ ،
الأمين التنفيذي ل RINSP-CPLP ،
مؤسسة أوزوالدو كروز (Fiocruz / وزارة الصحة)
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الإثنين, 25 حزيران/يونيو 2018 08:54

ملخص

ودعم مشروع التضامن لمحو الأمية جهود ساو تومي وبرينسيبي لخفض الأمية وتوسيع الفرص التعليمية للشباب والكبار ، والمساعدة في صياغة سياسات وبرامج عامة لمحو الأمية الأولي ، وتطوير المواد التعليمية المناسبة للاحتياجات والسياق المحلي. واستندت هذه المبادرة إلى التجربة الناجحة لمنظمة AlfaSol غير الحكومية في البرازيل (حيث تم تقديم 5.6 مليون طالب منذ عام 1997) ، والتي أصبحت معترف بها دوليًا (خاصة من قبل اليونسكو).

التحدي

في عام 2001 ، كان حوالي 30 ٪ من سكان ساو تومي وبرينسيبي لا يعرفون القراءة والكتابة. على الرغم من الانعكاسات السلبية الفردية والجماعية للأمية (خاصة فيما يتعلق بالإقصاء الاجتماعي والاقتصادي والسياسي) ، لم يكن لدى البلاد سياسة رسمية وعروض عامة للتعليم للشباب والبالغين (الأفراد من نفس العمر أو أكثر من 15 سنة).

حل

تم تنفيذ مشروع "محو أمية التضامن" بين عامي 2001 و 2011 في سان تومي وبرينسيبي ، انطلاقاً من طلب أولي من وزارة التعليم في ساو تومي وبرينسيبي ، بهدف تعزيز تعليم الشباب والبالغين. من خلال الحد من معدلات الأمية وزيادة التعليم العالمي ، كان الهدف في نهاية المطاف هو المساهمة في توسيع الاستقلالية الذاتية للشبان والبالغين ، من خلال دمج المهارات الرياضية والقراءة والكتابة من البرتغالية إلى الناس والمجتمعات اليومية.

تم إجراء التشخيص الأولي للسياق التعليمي للسكان الشباب والراشدين من قبل الفرق الفنية سانتانا وألفاسول ، استنادا إلى المؤشرات الرسمية ، ومسح الإجراءات القائمة مسبقًا وتحليل البيئة الاجتماعية والاقتصادية والثقافية للمناطق. واستناداً إلى هذا التشخيص ، أعدت الفرق الفنية اقتراح عمل مبدئيًا يسلط الضوء على الموضوعات والإجراءات ذات الأولوية لبناء عملية التعليم المستمر للشباب والبالغين.

تم عقد المشروع بالتعاون الوثيق بين AlfaSol والتنسيق الفني في ساو فرانسيسكو حول مجالات النشاط الرئيسية التالية:

- دعم صياغة السياسات العامة والتشريعات والمشاريع والبرامج التجريبية من أجل محو الأمية الأولي وتعليم الشباب والكبار ؛

- الاختيار والتدريب الأولي والمستمر لمنسقي سانت إيميجن ومعلمي محو الأمية ؛

- التعرف في البرازيل على متخصصين من مؤسسات التعليم العالي ومراكز البحوث والمنظمات غير الحكومية ، لإعداد مقترح أولي لعملية تدريب والعمل كمدربين ؛

- تعبئة وتسجيل طلاب محو الأمية في جميع أنحاء سان تومي وبرينسيبي ؛

- تحسين معرفة فريق إدارة البرامج المحلية ، بما في ذلك التدريب الميداني والتدريب التقني في البرازيل ؛

- حلقات دراسية لتبادل الخبرات والمناقشات حول السياسة التعليمية وتوسيع الفرص التعليمية للشباب والبالغين ؛

- دعم تطوير دورات ومواد تعليمية ملائمة لواقع البلد ؛

- التدريب على منهجية صياغة الشراكات وجمع الأموال وتعبئة المجتمع ورصد وتقييم العمليات التعليمية.

وفي الفترة ما بين 2001 و 2011 ، قام المشروع بتدريب 110 معلمين وخدم أكثر من 21000 من الشباب والكبار من الأميين أو غير المتعلمين ، وأسهم في خفض معدل الأمية في البلاد (يقدر الآن بـ 9٪). في المتوسط ، يواصل 60٪ من الذين يحضرون دورة محو الأمية الأولية عملية التحاقهم بالمدارس العامة في البلاد ، وخاصة الأصغر منها. من أجل ضمان استمرارية الإجراءات طويلة الأجل ، دعم المشروع حكومة ساو توميان في إنشاء هيئة محددة في وزارة التربية: مديرية التعليم التقني والمهني وتعليم الشباب والبالغين.

وبالإضافة إلى سان تومي وبرينسيبي ، تم بالفعل تكرار مشروع محو الأمية من أجل التضامن في البلدان الأخرى الناطقة بالبرتغالية (الرأس الأخضر ، وموزامبيق وتيمور - ليشتي) ، وكذلك في بلد ناطق بالإسبانية (غواتيمالا).

بدعم من: وكالة التعاون البرازيلية (ABC)

وكالة التنفيذ: الفايسول

الشخص الذي يمكن الاتصال به:
ماريستيلا ميراندا باربارا ،
مدير AlfaSol
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

 

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 15:28

ملخص

وبينما أحرزت سيراليون تقدما كبيرا في توطيد السلام والديمقراطية وتطورها الاجتماعي الاقتصادي ، لا يزال قطاع الإعلام في البلد يواجه مستويات منخفضة من الاحتراف والتحديات لتوفير محتوى مستقل. لتوسيع نطاق إصلاح وسائل الإعلام المستمر ، أقامت أهم جهات الإعلام الفاعلة في سيراليون تعاونها مع غانا كرائدة في مجال حرية الإعلام في القارة الأفريقية. سمح التعاون بتطوير منهج وطني لدراسات الإعلام والصحافة في الجامعة الرئيسية في سيراليون وإنشاء شبكة من مراسلي الإيكواس.

التحدي

حققت سيراليون تقدما كبيرا منذ نهاية الحرب الأهلية في عام 2002 ، حيث عززت السلام والديمقراطية وتحسين مؤشرات التنمية وسط ارتفاع معدلات النمو الاقتصادي. يتكون قطاعها الإعلامي من مجموعة واسعة من الكيانات العامة والخاصة ، وتعتبر مستقلة نسبياً. ومع ذلك ، فإن الصحفيين في المرتبة 85 (من أصل 180) في المؤشر العالمي لحرية الصحافة لعام 2017 ، يواجهون تحديات كبيرة بسبب سوق تنافسية للغاية ، حيث يعتمد التمويل على الولاء للمصالح السياسية والاقتصادية. العديد من الصحفيين لديهم تدريب محدود ولا يمكنهم ضمان مستوى مناسب من الأخلاقيات والمهنية. خاصة خلال أزمة إيبولا الأخيرة ، كان الصحفيون يواجهون بشكل متزايد رسوم التشهير.

حل

تأسست مجموعة تنسيق الإصلاح الإعلامي في سيراليون (MCRG) ، والتي تضم ممثلين كبار من أهم الجهات الفاعلة في الإعلام في البلاد ، في عام 2014 وهي مسؤولة عن تسهيل إصلاح المشهد الإعلامي لضمان الاستقلال المتزايد والأخلاقيات العليا والاحتراف على أساس حق حرية الكلام. بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومنظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) ، يستعرض برنامج MCRG وينفذ برنامجاً طموحاً لتعزيز الصحافة المسؤولة. ويشمل ذلك ، من بين أهداف كثيرة ، تمرير مشروع قانون لوسائط الإعلام والاعتراف المعزز بحرية الصحافة في الدستور الوطني. كما أنه ينفذ استراتيجية وطنية لتطوير الإعلام ، ويوفر تدريبات للصحفيين ، ويعزز أنظمة الإعلام البديلة ، مثل شبكات الإذاعة المحلية ، ويعمل على إنشاء مركز للتميز في دائرة الإعلام في سيراليون الرئيسية

الجامعة ("كلية فورة باي"). وهذا يتماشى مع إستراتيجية تطوير الإعلام في البلاد التي تم تطويرها وإطلاقها في (اليوم العالمي لحرية الصحافة) في الثالث من مايو 2014. ولتوسيع نطاق هذا الإصلاح ، أقام الممثلون التعاون مع غانا التي احتلت المرتبة رقم 26 في مؤشر حرية الصحافة العالمية 2017 (قبل دول مثل فرنسا والولايات المتحدة الأمريكية). تتمتع غانا بإطار قانوني ثابت لضمان ممارسة حرة ومحررة للصحافة. تتميز صحافتها بدرجة عالية من الاحتراف وتعمل دون قيود كبيرة. لقد كان التطور في المشهد الإعلامي نتيجة لتوسيع المشهد الديمقراطي في غانا منذ عام 1993. وقد استفادت وسائل الإعلام من حركات ومنظمات المجتمع المدني القوية التي استفادت من الفضاء الديمقراطي لمساندة الدعوة إلى تحرير موجات الأثير التي أدى إلى التعددية الإعلامية. مرة أخرى ، تعاونت وسائل الإعلام بشكل فعال مع الجهات الفاعلة التابعة للدولة وغير الحكومية للقيام بدورها كزاوية رابعة في المجال. على سبيل المثال ، في الانتخابات العامة لعام 2016 ، اشتركت الهيئة الوطنية للإعلام ، الهيئة التنظيمية للإعلام في غانا مع مجلس السلام الوطني لتوعية الجمهور بالحاجة إلى إجراء انتخابات سلمية. وبالمثل ، تعمل بعض دور الإعلام مع وكالات مكافحة الفساد للتصدي لخطر الفساد وكذلك التعدين غير المشروع على النطاق الصغير المعروف في غانا باسم 'Galamsey'. في مايو 2014 ، قام وفد إعلامي من سيراليون بزيارة غانا وتفاعل مع وكالات الإعلام الرئيسية مثل غانا برودكاستنغ كوربوريشن ومعهد غانا للصحافة والكلية الإفريقية للاتصالات واليونسكو وشبكة غانا للإذاعة المجتمعية وغرب أفريقيا للإعلام. تطرق التبادل إلى تجربة غانا لإنشاء قطاع إعلامي حر وعالي الجودة ، وكيف يساهم القطاع في الحوار الديمقراطي والمحاسبة والسلام والتنمية من خلال معايير أخلاقيات المهنة العالية. اتفق المندوبون على إقامة أنشطة / مشاريع مشتركة وتعزيز التعاون بين إدارة الاتصال الجماهيري بكلية Fourah Bay وجامعة غانا ، وخاصة لضمان الترقية إلى مركز التميز المتكامل. لذلك ، تمت مراجعة منهج الاتصال الجماهيري في كلية Fourah Bay وتطوير أكثر من 100 دورة تدريبية في الإعلام / الصحافة ، وثلاث درجات درجة الماجستير.

البرامج ، وبرنامج الدكتوراه في الاتصالات الجماهيرية (تحت قيادة أستاذ مقيم) تم إطلاقه. تتم متابعة مشاريع أبحاث الدكتوراه في مجالات إدارة الوسائط الاستراتيجية والإعلام والنوع الاجتماعي والإعلام والحكم الديمقراطي ، وسائل الإعلام الاجتماعية ، وأنظمة الاتصالات الأفريقية. وعلاوة على ذلك ، تم إنشاء رابطة للإعلام والصحافة ومعلمي وسائل الإعلام (ACJEM SL) لدعم إطلاق المناهج الدراسية المراجعة كمنهج وطني لدراسات الإعلام والصحافة في سيراليون. كما أدى التبادل إلى توقيع مذكرة تفاهم بين مجموعة تنسيق إصلاح الإعلام في سيراليون والمؤسسة الإعلامية لغرب إفريقيا (MFWA) ومقرها في أكرا بغانا. وفي غضون ذلك ، أجرى الشريكان دراسة استقصائية عن التغطية الإعلامية والإبلاغ عن الجماعة الاقتصادية لدول غرب أفريقيا في سيراليون. عقب تدريب قسم من الصحفيين في سيراليون ، أنشئت شبكة مراسلي الجماعة الاقتصادية لدول غرب أفريقيا في سيراليون.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

نفذت من قبل: مجموعة تنسيق إصلاح وسائل الإعلام (MRCG

 

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 15:20

ملخص

يشهد اقتصاد إثيوبيا تغييراً ملموساً مع معدلات نمو إيجابية على مدى العقد الماضي (بين 8٪ و 13٪) ، لكنه يواجه تحديات لزيادة الإنتاجية والتصنيع. وتركز الحكومة بشكل كبير على الصناعات الموجهة للتصدير والقطاع الصناعي للسماح بنمو واسع النطاق يجتذب الاستثمارات الأجنبية المباشرة ويعالج مشكلة البطالة الهائلة في البلدان. من أجل زيادة القدرات الوطنية لتنمية المشاريع في القطاع الصناعي ، وتحسين التخطيط الصناعي وضمان تطوير أطر السياسات التي تحفز التصدير ، تعد الخبرة من القطاع الصناعي المتنامي بسرعة في البلدان الآسيوية ذات أهمية كبرى.

التحدي

يشهد اقتصاد إثيوبيا تغييراً ملحوظاً مع معدلات نمو إجمالية إيجابية خلال العقد الماضي (بين 8٪ و 13٪). وتركز البلاد بشكل خاص على تعزيز التصنيع الزراعي والتصدير الذي تقوده الصادرات. التي تستهدف 18٪ من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2025. كما هو متصور في خطة النمو والتحويل الثانية ، ينبغي أن يسمح تطوير القطاع الصناعي بنمو واسع النطاق يجتذب الاستثمارات الأجنبية المباشرة ويصبح رافعة للقضاء على الفقر عن طريق التلاؤم ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﺒﻠﺪان وﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﺪﺧﻞ وﻓﻮاﺋﺪ آﺎﻓﻴﺔ القدرة على إطلاق العنان للتصدير التي تقودها الصناعة على نطاق واسع بالفعل

صناعة النسيج والجلود الموجودة ، واعدة ، ولكنها تتطلب تحولا استراتيجيا ومنهجية الحوافز. وفي الوقت الحالي ، تهيمن سلع إبتدائية على صادرات إثيوبيا على نطاق واسع (حوالي 90٪ من إجمالي صادرات البضائع ؛ UNCTAD LDC 2016). تذبذبت حصة القطاع الصناعي في الناتج المحلي الإجمالي حوالي 12٪ في الفترة بين 2006 و 2016 ، وسوف تحتاج إلى زيادة كبيرة إذا ما أريد الوصول إلى هذا الهدف. حاليا ، يتميز القطاع بمستويات منخفضة من القدرات التقنية والتكنولوجية ويفتقر إلى القدرة التنافسية في الجودة ومعايير منتجاته. سيكون الدعم المؤسسي حاسماً لتطوير البحث وتطوير المنتجات بالإضافة إلى المهارات الإنتاجية والإدارية في هذا القطاع.

حل

لتعزيز القدرات الوطنية لتنمية المشاريع في القطاع الصناعي تمشيا مع خطة النمو والتحويل في البلدان ، قامت وزارة الصناعة ، بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، بإعداد برنامج لبناء القدرات متعدد السنوات يركز على (1) مراجعة السياسات والتنظيمات. القدرات في مجال التنمية الصناعية ، (2) تحسين القدرة التنافسية للصناعات التحويلية والخدمات الإثيوبية من خلال تعزيز الإنتاجية ، وتحليلات سلسلة القيمة وتطوير المجموعات ، و iii) تعزيز المهارات والمعارف والقدرات التقنية لمؤسسات دعم القطاع الخاص والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة . تستعرض مراجعة سياسات الوزارات إلهامًا من الأمثلة الناجحة للمناطق الأخرى. وعلى هذا النحو ، تقدم دراسة حول صناعة منتجات البضاعة الصناعية في عام 2015 استعراضاً موجزاً لحوافز التصدير القائمة مع التركيز بشكل خاص على إعدادات السياسات في البلدان الموجهة نحو الصناعة في آسيا والدروس المحددة التي تعلمتها حكومة الهند. ويعرض برامج ترويج الصادرات والدروس المستفادة فيما يتعلق بالتدخلات التي يمكن أن تحفز صادرات المستثمرين الأجانب والمحليين. واستناداً إلى هذا الاستعراض ، تمكنت إثيوبيا من تطوير نظام معياري لنواتج المدخلات والمخرجات (SIOC) يمكن الوصول إليه بسهولة ويمكن تطبيقه على المعيار المعياري لمُخرجات منتجات التصدير الإثيوبية للمستفيدين من خطط ترويج الصادرات ومنظمات التنفيذ ، بدلاً من النظم القائمة معامل الإدخال والإخراج المعلن والذي هو مرهق ويستغرق وقتا طويلا. وقد مكن النظام المصدّر من الحصول على المواد الخام / المدخلات أو المكونات المطلوبة في إنتاج المنتجات القابلة للتصدير بالسعر الدولي ويعفي السلع الرأسمالية اللازمة للاستثمار من الرسوم والضرائب. وقد قام تطوير النظام بإزالة المعلومات السابقة التي أعلن عنها المصدر والتي تعرضت لسوء استخدام المواد وتسبب في خسارة إيرادات للحكومة والمنافسة غير المشروعة بين المواطنين. تم تطوير هذا النظام لست فئات من المنتجات التصديرية: الجلود والمنتجات الجلدية ، والمنسوجات والملابس ، والبستنة ، والتصنيع الزراعي والغذائي ، والأدوية الكيميائية ، والبلاستيك ، والمنتجات المعدنية والهندسية. تم تطبيق المعرفة المائية من أجل إطلاق مرحلة تجريبية لنظام معلومات إثيوبيا في قطاع الجلود والمنسوجات.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، تمثيل الحكومة الهندية في إثيوبيا (السفارة الهندية

نفذت من قبل: وزارة الصناعة

تفاصيل الاتصال: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 15:13

ملخص

لا يزال النظام الفيدرالي الإثيوبي في مرحلته. الأنظمة والمؤسسات هشة. أحد التحديات الرئيسية هو غياب أو ضعف الآليات والنظم الرسمية للعلاقات الحكومية الدولية (IGR) ، أي العلاقات الأفقية والعمودية بين مختلف مستويات الحكومة. نتيجة لذلك ، كان هناك اختلال توازن بين المركز والدول. ولزيادة تعزيز النظام الفيدرالي ، شرع كل من مجلس الاتحاد ووزارة شؤون التنمية الاتحادية والرعوية في عملية تعزيز نظم وآليات نظام رسمي للموارد الوراثية الدولية. وكجزء من هذه المبادرة ، شارك كبار الخبراء وصانعي السياسات من المؤسسات الاتحادية والإقليمية في زيارة لتبادل الخبرات لمدة عشرة أيام إلى الهند سمحت باستيعاب الخبرات والدروس المستفادة كمدخلات لعملية صنع السياسات بشأن العلاقات الحكومية الدولية.

التحدي

أثيوبيا (جمهورية إثيوبيا الديمقراطية الاتحادية - FDRE) ، وهي دولة ذات تاريخ ثري من المجتمعات والثقافات المتنوعة ، قدمت شكلاً فيدراليًا للحكم في عام 1994 بعد عقود من الحرب الطويلة والتقاليد الحكومية ذات الوسطية العالية. إن الفكرة وراء النظام الفيدرالي هي معالجة السعي إلى الحكم الذاتي من قبل الدول والقوميات والشعوب في البلاد وتحقيق السلام والتنمية المستدامين. وتشكل تسع ولايات إقليمية وإدارتين للمدينة الوحدات الفيدرالية. يمنح الدستور السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية لكلا المستويين [الفن. 50 (2)]. تنقسم القوى بين الحكومة الفدرالية من جهة وتسع ولايات إقليمية وإدارتين مستأجرين في المدينة. إن هذه الترتيبات الحكومية المترابطة ، وتقسيم السلطات والسمات الفريدة للاتحاد ، هي أمور حاسمة في مواءمة سياسات التنمية ، وتعزيز الحكم الرشيد والعلاقات الأخوية بين المجتمعات المتنوعة. على الرغم من إحراز تقدم كبير على مر السنين ، يواجه النظام الفيدرالي في إثيوبيا تحديات متعددة الجوانب على وجه الخصوص من خلال العلاقات الحكومية الدولية الضعيفة (IGR) ، التي ربما تكون أقل البعد (أو الأكثر سوء فهم) في الفدرالية في إثيوبيا. من الأمور الحاسمة لتطور الفدرالية في المستقبل المنظور ، فإن القضايا الرئيسية فيما يتعلق بالموارد الوراثية الدولية في إثيوبيا هي: * نظام IGR في إثيوبيا ضعيف التطور ويتم إدارته في الغالب من خلال العلاقات غير الرسمية بما في ذلك قنوات الحزب (الحاكم). باستثناء أغراض حل النزاعات المتعلقة بالتغييرات الحدودية بين الدول الإقليمية وممارسة سلطات الضرائب المتزامنة من كلا المستويين ، لا ينص الدستور أو إطار السياسة العامة على الرؤية الشاملة للأهداف وأهدافها ومبادئها التوجيهية وأطرها وإجراءاتها. * منذ عام 2005 تم تكليف وزارة الشؤون الفيدرالية للعمل كمركز للعلاقات الجيدة بين الدولتين (الإعلان رقم 471/2005) ، ولكنها تقتصر على إدارة الفروع التنفيذية للحكومة الفيدرالية. لا تتمتع الوزارة بسلطة كاملة لتسهيل وإدارة العلاقات العامة (سواء كانت علاقات رأسية أو أفقية عبر الهياكل الحكومية) التي تنشأ بسبب المجالات الواسعة للترابط. ولا يزال من الصعب إعادة تنظيم الأجهزة التنفيذية وإنشاء مؤسسة رسمية تشرف على النظام العام. هناك حاجة إلى مزيد من التفهم بشأن فوائد وهيكل وولاية نظام IGR .. * لم يقم مجلس الاتحاد ، المسئول أيضًا عن بناء العلاقات الجيدة والعلاقات المالية الرأسية بين الحكومة الفيدرالية والولايات ، حتى الآن بتطوير آليات وأنظمة فعالة من IGR. . * الحاجة إلى إضفاء طابع مؤسسي على نمو الموارد الوراثية الدولية تتزايد بشكل متزايد ويتم حلها حاليًا من خلال إنشاء منتديات خاصة بالقطاعات تم تشكيلها من خلال الممارسة بين كبار المسؤولين والبيروقراطيين. لا تشكل هذه المنتديات جزءًا من إطار سياسة منسق ، وغالبًا ما تعمل في صوامع وتدقق مذكرات التفاهم الخاصة بها. لا تملك الدول الإقليمية هياكل تهتم حصراً بالعلاقات الحكومية الدولية.

حل

وعلى الرغم من أن متطلبات التعاون الحكومي الدولي في معظم النظم الفيدرالية هي ضمنية أكثر منها ضمنية ، إلا أن تعبيرات السياسة العامة لآلية ونظم العلاقات الحكومية الدولية كانت دائما مفيدة. استلهامًا من الحاجة المتزايدة إلى إضفاء الطابع المؤسسي على IGR الرسمي وتعزيزه ، شرع مجلس الاتحاد ووزارة شؤون التنمية الاتحادية والرعوية التابعة لـ FDRE ، بدعم مالي وتقني من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، في عملية تطوير قانون رسمي مساعدة مزيد من توحيد النظام الاتحادي. وتشمل الجهود الحالية إجراء مداولات مع أصحاب المصلحة بشأن القضايا المفاهيمية والعملية المتعلقة بالفدرالية والموارد الوراثية الدولية ، في محاولة لتوثيق الدروس وصياغة السياسات والأطر المؤسسية لإثيوبيا. وهذا يشمل التعلم من تجارب الاتحادات الأخرى على نظرية ممارسة الفيدرالية والعلاقات الحكومية الدولية. وبناء على ذلك ، نظمت حكومة إثيوبيا بعثة لتقاسم الخبرات في الهند في كانون الأول / ديسمبر 2016. وقد نظمت البعثة بهدف الحصول على المعلومات ذات الصلة والتعلم من الهند بشأن سياسة وممارسات الفدرالية وإدارة العلاقات الحكومية الدولية في ضوء التكيف والتطبيق لهم إلى السياق الإثيوبي. يشترك النظام الفيدرالي في إثيوبيا في الكثير من أوجه التشابه مع الهند. وهما اتحادان متعددان مع اختلافات ثقافية ولغوية ضخمة. كانت الهند اتحادًا فدراليًا ، وكان من المثير للاهتمام بشكل خاص بالنسبة لإثيوبيا أن تتعلم كيف نجحت الهند في التنوع والتفاعل بين المركز والدول.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

نفذت من قبل: بيت الاتحاد (اثيوبيا)

الشخص المسؤول : داسا Bulcha. عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

 

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 15:04

ملخص

لقد كان الفساد والمحسوبية عقبات رئيسية أمام التنمية البشرية والاقتصادية في غامبيا. استفادت حكومة غامبيا من الدروس المستفادة من رواندا ، والتي بدأت من مستويات متوطنة مماثلة من الفساد قبل أقل من 15 سنة ، وهي تعمل على زيادة تدابيرها لتحسين تقديم الخدمات ، ومعالجة مشاكل الفساد بفعالية ، وتحقيق الإصلاحات المؤسسية الضرورية. زيادة المساءلة والوصول إلى المعلومات وسيادة القانون.

التحدي

لقد كان الفساد والمحسوبية عقبات رئيسية أمام التنمية البشرية والاقتصادية في غامبيا. تحتل الدولة المرتبة 45 من بين 176 بلداً في مؤشر مدركات الفساد الخاص بمنظمة الشفافية الدولية ، مع انخفاض عام من 34 نقطة إلى 26 بين عامي 2012 و 2016. وفيما يتعلق بمؤشر مو إبراهيم حول الحكم الإفريقي ، فقد أظهر البلد تدهورًا في جميع المناطق ، لا سيما فيما يتعلق بالسلامة وسيادة القانون (تم تصنيف 33 من أصل 54 دولة أفريقية في عام 2015) حيث كان الانخفاض المهم نتيجة لتدهور آليات المساءلة. تم وضع قانون لمكافحة الفساد ، ينص على إنشاء لجنة دائمة لمكافحة الفساد في عام 2012 ، لكنه لم يتمكن من تغيير هذا الاتجاه السلبي. وهذا يتماشى مع اتفاقية الاتحاد الأفريقي لمنع الفساد ومحاربته للتصدي للفساد في القطاعين العام والخاص الذي وقعته غامبيا و 36 دولة أفريقية أخرى.

حل

للاستفادة من تجربة رائدة أفريقية في الكفاح ضد مكافحة الفساد ، قام وفد من غامبيا بقيادة وزير العدل بجولة دراسية إلى رواندا في أكتوبر 2015. تبنت رواندا سياسة عدم التسامح مطلقا بشأن الفساد وعدد كبير الإصلاحات المؤسسية منذ عام 2004 ، بما في ذلك إنشاء مكتب وطني لأمين المظالم ، يضع البلد في المرتبة 50 من مؤشر الشفافية الدولي للفساد في عام 2016. (من الرتبة 102 في عام 2008). يقدم مكتب أمين المظالم تقاريره إلى رئيس الجمهورية ويتمتع بصلاحيات موسعة للتحقيق ، ومحاكمة ، ووقف المشتبه بهم مؤقتا في الفساد ، واسترداد الأصول ، وطلب أي وثيقة ، والشهادات ، وما إلى ذلك ، فضلا عن تنفيذ الحكم (مأمور). واجتمع الوفد الغامبي بمؤسسات قطاع العدل ، ولا سيما وزارة العدل

هيئة الادعاء العام الوطنية ، الشرطة الوطنية الرواندية ، هيئة الوحدة والمصالحة الوطنية ومكتب أمين المظالم. تبادل المسؤولون الروانديون تجربتهم حول الأطر القانونية والسياساتية لمكافحة الفساد وكيفية تنفيذها من قبل المؤسسات المختلفة (الشرطة والقضاء والمراجعة العامة للإنفاق الحكومي وما إلى ذلك) وإضفاء الطابع المؤسسي على تدابير مكافحة الفساد في كل قطاع حكومي. تدار إجراءات مكافحة الفساد في رواندا عبر جميع جوانب الخدمة العامة وليس لها حدود. في حين أن تقارير المراجعة السنوية تخضع للمساءلة الحكومية عن نفقاتها ، فإن الجمعية الوطنية لحقوق الإنسان تتمتع بسلطة الشرطة القضائية وتلعب دورًا مهمًا في مكافحة الفساد من خلال التعليم والتوعية. غطت التبادلات مجموعة واسعة من القضايا من الدروس المستفادة في إنشاء لجنة لمكافحة الفساد في كلا البلدين إلى إصلاح مؤسسي آخر تم إجراؤه في رواندا. أولى الوفد الغامبي اهتماما كبيرا بالأطر المؤسسية والقانونية التي وضعتها رواندا لتحسين إمكانياتها القانونية لتشجيع المواطنين على الإبلاغ عن قضايا الفساد ومحاكمة مرتكبيها فورا. بعد التحول الديمقراطي في غامبيا في ديسمبر 2016 ، عقدت وزارة العدل ومكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة ورشة عمل لأصحاب المصلحة في أغسطس 2017 ، والتي قدمت توصيات لضمان توافق الإطار القانوني في غامبيا بشأن مكافحة الفساد مع المعايير الدولية. ويجري وضع اللمسات الأخيرة لمشروع قانون منقح ومعزز من قبل وزارة العدل. تقوم الحكومة الجديدة بتوسيع نطاق إجراءاتها لتحسين تقديم الخدمات ، ومعالجة مشاكل الفساد بشكل فعال وتحقيق الإصلاحات المؤسسية الضرورية في مجال المساءلة والوصول إلى المعلومات وسيادة القانون.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

نفذت من قبل: وزارة العدل

مسؤول الاتصال: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 14:58

ملخص

مع البطالة المستوطنة في العديد من البلدان الأفريقية والقطاع غير الرسمي هو واحد من أكبر أرباب العمل في جميع أنحاء المنطقة ، ومن المسلم به ريادة الأعمال وإنشاء المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم كقوة دافعة رئيسية لتنمية عموم أفريقيا. وقد بدأ برنامج إمبريتيك في غانا كمشروع شراكة بين القطاعين العام والخاص لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، وبنك باركليز غانا المحدودة ، وحكومة غانا من أجل بناء مهارات أصحاب المشاريع ، وكفاءات تنظيم المشاريع ، والقدرات الإدارية الوظيفية اللازمة للنمو. واليوم ، أصبحت الشركة ممولة ذاتياً بالكامل ، وتعد بمثابة نموذج يحتذى به في بلدان أخرى في المنطقة ترغب في تطوير خدماتها الاستشارية حول ريادة الأعمال وتطوير المشاريع.

التحدي

ومن المسلم به أن ريادة الأعمال وإنشاء مؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم هي القوة الدافعة الرئيسية لتنمية Panafrican. وبينما تعزز البلدان الأفريقية قدرتها على تمويل تنميتها ، فإنها تعتمد بشكل متزايد على الإيرادات المحلية والاستهلاك الخاص في الأسواق المحلية. كلا العنصرين ينمو باطراد في العديد من البلدان على مدى السنوات الماضية. ومع ذلك ، ظلت الوظائف اللائقة عند مستوى منخفض للغاية. ومع معدلات البطالة المتوطنة في العديد من البلدان ، لا يزال القطاع غير الرسمي أكبر رب عمل في المنطقة (يقدر بمتوسط 80٪ في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى).

حل

لتعزيز روح المبادرة وتنمية المشاريع انضمت غانا إلى برنامج إمبريتيك العالمي ، وهو عبارة عن شبكة من الريادة التكنولوجية الرائدة في أمريكا اللاتينية منذ عام 1990. وبناء على هذه التجربة ، نفذت غامبيا مشاريعها الخاصة والمشاريع.

ﻣﺷروع اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﺑﯾن 2014 - 2017. ﯾﺳﺗﻣر اﻟﺟﮭد ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﻣﮐﺎﺳب واﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣن أﺟل اﻻﺳﺗداﻣﺔ ﺧﻼل CPD 2017-2021 اﻟﺟﺎرﯾﺔ. لقد تطورت إمبريتيك غانا ، التي تعتبر نموذجًا لأفضل الممارسات لتطوير المؤسسات ، لتصبح إحدى الشركات الرائدة في مجال ريادة الأعمال وتطوير المؤسسات ، وهي ملتزمة بشدة بتطوير قطاع خاص صحي ، مع التركيز بشكل خاص على الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر (MSME) . بدءا كمشروع شراكة بين القطاعين العام والخاص لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP) ، باركليز بنك غانا المحدودة وحكومة غانا كان التركيز الأولي على بناء مهارات أصحاب المشاريع من خلال توفير التدريب لتحسين الكفاءات الإدارية وإدارة الأعمال اللازمة نمو. وقد تم تطوير البرنامج منذ ذلك الحين ليشمل الخدمات المالية جنباً إلى جنب مع مجموعة شاملة من خدمات الاستشارات والاستشارات التجارية وتم تسجيله كشركة محدودة بالضمان في غانا في عام 1994. وقد خدمت التجربة الغانية كنموذج يحتذى به لبلدان أخرى في المنطقة. . وعلى هذا النحو ، أيد برنامج إمبريتيك غانا إنشاء برنامج إمبريتيك في غامبيا ، وتبادل أفضل ممارساته مع وفد من غامبيا خلال بعثة لتبادل المعارف والتقييم في أيار / مايو 2014 ، بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي. قدم برنامج EMPRETEC-Ghana مدخلات تقنية لمساعدة غامبيا على وضع اللمسات الأخيرة والتوقيع على مشروع جديد بشأن "تنظيم المشاريع وتنمية المشاريع" والذي تم توقيعه بنجاح مع وزارة التجارة والصناعة والتوظيف في عام 2014. المشروع المتكامل الجديد لتنمية المشاريع والمشاريع الذي يهدف إلى دعم خلق فرص العمل ، خاصة للنساء والشباب. وبشكل أكثر تحديداً ، يهدف إلى: (1) بناء وتعزيز القدرات المؤسسية لتنفيذ برامج تنظيم المشاريع والمشاريع ؛ (2) تعزيز ظهور وتطوير قطاع خاص مستدام وتنافسي مستدام في غامبيا ؛ (3) إنشاء منصة لتعزيز الحوار بين أصحاب المصلحة والدعوة لتطوير المشاريع المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة. وبحلول نهاية المشروع في عام 2017 ، أشار التقييم النهائي: * تم إنجاز 58 ورشة عمل لتنظيم المشاريع بالمقارنة مع 50 ورشة تم التخطيط لها ؛ • تدرب منظمو المشاريع في عام 1980 على نموذج إمبريتيك من أصل 1070 من المتوقع ؛ تدريب 300 مزارع من أصل 270 متوقعة. 3 دورات تدريب المدربين التي عقدت من أصل 7 مسقطة ؛ 10 دورات تنشيطية عقدت لمستشاري الأعمال من أصل 6 مسقطة ؛ تدريب 14 مدربا وطنيا من أصل 15 مدربا متوقعا ، منهم 12 أتموا التدريب المطلوب وتم اعتمادهم من الأونكتاد ؛ تم تدريب 125 مستشار أعمال من أصل 70 متوقعة ؛ ونصح 900 من أصحاب المشاريع والمزارعين من أصل 700 من المسقطين. عززت القدرة على خلق فرص العمل في 1070 مؤسسة صغيرة ومتوسطة الحجم ؛ * من خلال هذه الأنشطة ، تساهم في توليد 3،210 فرصة عمل جديدة محليًا.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية

نفذت من قبل: وزارة التجارة والصناعة والتوظيف / وكالة ترويج الاستثمار وترويج الصادرات في غامبيا - غامبيا

مسؤول الاتصال: عبدو توراي ، أخصائي برنامج ، الفقر والنمو الشامل ، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ( عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. ).

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 17:51

ملخص

حققت ليبريا تقدما كبيرا نحو تحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية خلال السنوات الخمس عشرة الماضية. ومع ذلك ، فإن عملية الانتقال الديمقراطي لا تنعكس بصورة كافية في الدستور الوطني. لم تؤد محاولات إصلاح دستور 1986 إلى إجماع شعبي وموافقة من خلال الحصة الضرورية. تهدف عملية الإصلاح الأخيرة التي بدأت في عام 2012 إلى معالجة الاختناقات في عملية الإصلاح من خلال حملة التوعية والتشاور على مستوى الأمة ، من بين غيرها من البلدان المستوحاة من بلدان أفريقية أخرى مثل غانا وكينيا.

التحدي

سجلت ليبريا خطى هائلة في التنمية البشرية منذ انتقالها إلى السلام والحكم الديمقراطي في بداية القرن الحادي والعشرين. وقد حدث أول انتقال سلمي لها بين الحكومات المنتخبة ديمقراطيا في عام 2017. ومع ذلك ، لم يكن إصلاح دستور البلاد لعام 1986 جزءا من عملية التنمية الشاملة وازدادت المقترحات المحددة لمراجعة الدستور. في استفتاء عام 2011 لم تقدم الاقتراحات اللازمة 2/3 من الناخبين. منذ عام 2012 ، تهدف لجنة مراجعة الدستور المعينة من قبل معالي إيلين جونسون سيرليف ، رئيسة ليبيريا بين عامي 2005 و 2017 ، إلى مواجهة تحديات عدد من المبادئ الأساسية والهياكل المؤسسية القديمة التي تستند إلى مشاورات أولية على مستوى البلاد.

حل

لقد جعلت حكومة ليبريا الإصلاح الدستوري من أولوياتها وهي تعمل مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي على تعزيز القدرات الوطنية في تنفيذ عملية صنع دساتير شفافة ونزيهة وشاملة وقائمة على المشاركة ومقبولة. وفي هذا الإطار ، استفاد المسؤولون الليبيريون مباشرة من تجارب كينيا وغانا اللتين خضعتا لعمليات مماثلة في السنوات الأخيرة. أُنشئت أول عملية إصلاح دستوري في جمهورية الكونغو الديمقراطية في عام 2010. وتماشياً مع قانون مراجعة دستور كينيا (2008) ، تم تبني الإصلاح الدستوري في كينيا عن طريق الاستفتاء في عام 2010. وعقدت الدولتان مشاورات عامة واسعة النطاق حول القضايا الرئيسية في جميع أنحاء أراضيها. بين 2014 و 2016 مجموعة متنوعة من التفاعلات و

جرت زيارتان مباشرتان بين وفود لجان المراجعة الدستورية (CRC) والجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى المشاركة في عملية إصلاح البلدان الثلاثة. وعززت البورصات قدرة المؤسسات المختلفة المشاركة في هذه الجولات الدراسية على تحمل التعرض ، وإقامة الشراكات ، واستخلاص الدروس المستفادة ووضعها موضع التنفيذ في ليبريا. منذ عودتهم على سبيل المثال ، قاد أعضاء لجنة حقوق الطفل في ليبريا تمرينًا استشارىًا عامًا في جميع أنحاء البلاد ، حيث جمعوا آراء المواطنين. تم جمع أكثر من 56،000 اقتراح من خلال مشاورات عامة وصلت إلى 10،950 ليبيريًا في 73 مقاطعة والشتات وكذلك من خلال فرص أخرى للمساهمة (الاتصال الهاتفي ، والاتصال المجاني ، والزيارات للمكاتب الرئيسية للجنة حقوق الطفل). وقد تم تجميع الاقتراحات الرئيسية ، مثل تخفيض الحيازات الانتخابية وتعزيز اللامركزية ، والتي انبثقت عن أغلبية التوصيات في مجموعة من المقترحات المقدمة إلى الرئيس. بعد موافقة الرئيس ، تم تقديمهم إلى البرلمان. في نوفمبر / تشرين الثاني 2016 ، اعتمد مجلس النواب 7 من بين 25 اقتراحاً لم يوافق عليها بعد مجلس الهيئة التشريعية قبل تقديمها إلى استفتاء عام. كما سمحت التبادلات مع غانا بدمج تركيز خاص على الشرطة الموجهة نحو العملاء وتعزيز قوة الشرطة الوطنية الليبرية. في عامي 2014 و 2015 ، تم تدريب سبعة عشر ضابط شرطة (13 رجلاً و 4 إناث) في غانا لمدة 8 أسابيع.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

تفاصيل الاتصال: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 14:45

ملخص

طعن نظام الحكم المركزي في ليبيريا في المشاركة الشعبية ومبادرات التنمية المحلية ، لا سيما في توفير السلع والخدمات العامة. تهدف إلى "تقريب الحكومة من الشعب" وضمان مشاركة أكبر في عملية التنمية الخاصة بهم وكذلك التوزيع العادل لموارد الأمة ، أطلقت الحكومة سياستها الوطنية بشأن اللامركزية والحكم المحلي في عام 2012. بناء على أفضل الممارسات المشتركة من معهد الهند لولاية كيرالا للإدارة المحلية ، فإن مراكز خدمة المقاطعات مسؤولة عن تنفيذ سياسة اللامركزية على المستوى المحلي. بالتنسيق مع الوزارات المختصة لكل منها.

التحدي

لقد سجلت ليبريا خطوات مشجعة في التنمية البشرية منذ انتقالها إلى السلام والحكم الديمقراطي. ومع ذلك ، فقد طعن نظام الإدارة المركزي في المشاركة الشعبية ومبادرات التنمية المحلية ، لا سيما في توفير السلع والخدمات العامة. كان وباء إيبولا الذي حدث مؤخراً في عام 2014/2015 مثالاً صارخاً على الكيفية التي تم بها التأكيد على ضعف النظام الصحي من خلال النظام المركزي للغاية.

حل

ويشكل تحقيق مزيد من اللامركزية في السلطة والسلطة والمهام والمسؤوليات دعامة رئيسية لبرنامج الإصلاح الواسع النطاق الذي تنفذه حكومة ليبريا. تهدف إلى "تقريب الحكومة من الشعب" وضمان مشاركة أكبر في عملية التنمية الخاصة بهم وكذلك التوزيع العادل لموارد الأمة ، أطلقت الحكومة سياستها الوطنية بشأن اللامركزية والحكم المحلي في عام 2012. تنص السياسة على مراجعة المؤسسات الإدارية وإعادة هيكلة الحكم المحلي ونظام الإدارة العامة. يتمثل أحد العناصر الهامة لإطار تنفيذ هذه السياسة في إنشاء مراكز خدمات المقاطعات. وتتولى مراكز خدمة المقاطعات مسؤولية تنفيذ سياسة اللامركزية على المستوى المحلي. بالتنسيق مع الوزارات المختصة لكل منها. تستند مراكز الخدمة على أمثلة قيمة من عملية اللامركزية في الهند. تم تصميمها وتوالت بعد زيارة دراسية لل

وزارة الشؤون الداخلية الليبيرية في عام 2009 إلى الهند زار الوفد معهد كيرالا للإدارة المحلية في الهند الذي لديه تاريخ طويل من برامج اللامركزية. مباشرة بعد استقلالها ، أطلقت عددا كبيرا من مشاريع التنمية على المستوى المحلي وتوسيع الخدمات الوطنية للتنمية الريفية. تعتبر المشاركة المجتمعية والتعبئة عنصرًا هامًا في خطة التنمية الخاصة بها.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، الوكالة السويدية للتنمية الدولية (SIDA) ، الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (USAID)

نفذت من قبل: وزارة الشؤون الداخلية

تفاصيل الاتصال: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 17:34

ملخص

تضع استراتيجيات النمو والتنمية الثالثة في ملاوي مسارات إنمائية طموحة للتصدي لتحديات التنمية في البلاد ضمن إطار محدود للموارد. وبالتالي ، فإن إنجاز الأهداف الإنمائية يتوقف على خدمة قوية وعامة على جميع المستويات - سياسة ومؤسسية وفردية. بما أن الحكومة ستنفذ تنفيذ برنامج تطوير الخدمات المالية الثالث ، فإن الخدمة العامة هي المحرك الرئيسي لصياغة وتنفيذ الإستراتيجية التنموية للبلاد وأهداف التنمية المستدامة. ستعزز القوانين والسياسات المقترحة قيام قطاع عام فعال وفعال يؤدي إلى تحقيق الهدف 16 من أهداف التنمية المستدامة الذي يعزز المجتمعات السلمية والشاملة والمؤسسات الفعالة والخاضعة للمساءلة والشاملة على جميع المستويات. ولمواجهة التحديات في النتائج البطيئة للعديد من إصلاحات القطاع العام على مدى العقود الماضية ، أنشأت حكومة ملاوي إدارة إصلاحات القطاع العام

وحدة داخل مكتب الرئيس ومجلس الوزراء لتوسيع نطاق تسليم الإصلاح. وتم التركيز بشكل خاص على تكرار الأمثلة الناجحة من كينيا وسنغافورة على إنشاء مدرسة الحكومة في ملاوي ومقاولات الأداء وتقديم الخدمات المحلية.

التحدي

وبينما حققت ملاوي تقدما هاما في العديد من الأهداف الإنمائية للألفية على مدى العقود الماضية ، لا يزال الفقر وعدم المساواة مرتفعا ، ولا سيما في المناطق الريفية حيث لا يزال 50 في المائة من السكان فقراء (المصدر: البنك الدولي). معظم فرص العمل في زراعة الكفاف ، وهي منطقة تأثرت بشدة من الجفاف والصدمات المرتبطة بالمناخ خلال السنوات الماضية. تهدف استراتيجية النمو والتنمية في ملاوي (MGDS III) 2017-2022 إلى تسريع الانتقال إلى دولة منتجة وتنافسية ومرنة. وهي ترتكز على خمسة مجالات رئيسية ذات أولوية: (أ) الزراعة ، وتنمية المياه ، وتغير المناخ ؛ (ب) التعليم وتنمية المهارات ؛ (ج) تنمية الطاقة والصناعة والسياحة ؛ (د) البنية التحتية للنقل والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ؛ (هـ) الصحة والسكان. إن السلام والحوكمة الرشيدة واللامركزية الفعالة عناصر مساعدة رئيسية لتحقيق التنمية المستدامة والشاملة للجميع. تم دمج جدول أعمال أهداف التنمية المستدامة لعام 2030 (SDGs) في برنامج تطوير المشاريع (MGDS III) كنتيجة للدعم الذي يقدمه برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والدعم الفني. وبالنظر إلى أن ملاوي لم تحقق سوى 4 من 8 أهداف من الأهداف الإنمائية للألفية ، فإن الانتقال إلى أهداف التنمية المستدامة سيتطلب تعزيز التنسيق والتكامل على مستوى التخطيط والتنفيذ. لجنة التخطيط الوطنية التي تم إنشاؤها في عام 2017 هي المسؤولة عن الإشراف على تنفيذ خطة تطوير قطاع النقل البحري. وبالتالي ، فإن إنجاز الأهداف الإنمائية يتوقف على خدمة قوية وعامة على جميع المستويات -

السياسة والمؤسسية والفردية. نفذت حكومة ملاوي العديد من الإصلاحات في القطاع العام قبل إطلاق استراتيجيتها في مجال النمو والتنمية في ملاوي (2012 -2016). وقد ركزت هذه الإصلاحات بشكل رئيسي على تحسين المهارات والكفاءات في القيادة وتخطيط الموارد البشرية وإدارتها ، ولكن لم تسفر إلا عن نتائج مختلطة وتمت مراجعتها مع تأكيد أقوى على الأخلاقيات والمساءلة في عام 2013. ومن بين المؤشرات الأخرى ، يحدد مؤشر MGDS III نجاحه في مواصلة تنفيذ إصلاحات القطاع العام من خلال نهج "العمل غير المعتاد" في مجالات الإصلاح الرئيسية. سيترجم الدعم المقدم إلى حكومة مالاوي إلى وضع سياسات وقوانين وأنظمة فعالة تعمل على تحويل القطاع وفقًا لهدف السياسات المتمثل في صياغة "خدمة عامة موجهة نحو تحقيق نتائج عالية وعالية الأداء بحلول عام 2022 تسهل التحول الإيجابي في الاقتصاد و تحديث البلاد ".

حل

من خلال مشروع تطوير قدرات القطاع العام الذي تم إطلاقه في عام 2012 ، والذي تم تنفيذه بالتعاون مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج متطوعي الأمم المتحدة UNDESA ، حولت حكومة ملاوي التركيز على "الأهداف" المستندة إلى النتائج والسياسات الحاسمة لتحسين الأداء. تسعى PCSD إلى تعزيز قدرة الخدمة العامة من خلال: (1) مراجعة وتنفيذ السياسات والقواعد واللوائح التي تدعم تقديم الخدمات العامة بكفاءة ؛ (2) زيادة المهارات القيادية / الإدارية ، والكفاءات والقيم الأخلاقية لدفع جدول أعمال التنمية الوطنية ؛ (3) تعزيز قدرات تخطيط وإدارة الموارد البشرية في مختلف معاملات MDA في الخدمة العامة ؛ (4) تعزيز التطبيق المبتكر والمتكامل لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات داخل الخدمة العامة. بعد فضيحة سوء إدارة مالية كبيرة اندلعت في عام 2013 ، أدى تبادل الدروس المستفادة حول مكافحة الفساد مع السلطات من بوتسوانا الحكومة إلى طلب إجراء مراجعة جنائية لملاوي

الخزينة والوزارات المعنية ، والتي كانت مدعومة مالياً من قبل وزارة التنمية الدولية البريطانية. في عام 2014 ، قررت الحكومة توسيع نطاق تقديم الإصلاحات وإنشاء لجنة لإصلاح الخدمات العامة. عند تعيينهم وفدا من اللجنة. قامت وحدة إدارة إصلاح القطاع العام وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي بزيارة كينيا وسنغافورة في جولة مرجعية للتعلم من أفضل ممارساتهما في إصلاح القطاع العام ، وتلقت بعثتين من سنغافورة لدعم تنفيذ الإصلاح وتعزيز البصيرة الاستراتيجية. تم تلخيص التوصيات والنتائج الإجمالية لهذه التبادلات بين الجنوب والجنوب في تقرير "البحث في المستقبل: جعل ملاوي تعمل: تحويل الخدمة العامة في ملاوي" ويمكن العثور عليه هنا. وتم التركيز بشكل خاص على تعاقد الأداء في القطاع العام ، وهو مجال اكتسبت فيه كينيا خبرة مهمة منذ طرحها في عام 2004. وقد سمحت الخبرة العملية لكينيا بشأن إضفاء الطابع المؤسسي على تعاقد الأداء في النظم الحكومية ومساهمتها في تقديم الخدمات بشكل فعال للمسؤولين الملاويين تصميم أدوات جديدة لأداء العقود وتحسين إدارة مجموعات العمل في القطاع. تم تطوير منهجية شاملة لتعاقد الأداء من قبل شعبة إنفاذ أداء مجلس الوزراء في مالاوي وتم تبنيها في تعميم أصدره الأمين العام في عام 2015. وبناء على الدروس المستفادة من جولة القياس إلى كينيا ، أوصت اللجنة بإعداد خدمة توقف واحدة مراكز التسليم على المستوى المحلي ، باستخدام البنى التحتية لمكاتب البريد القائمة. بدعم من البنك الدولي ، تم الانتهاء من إنشاء ثلاثة مراكز في مقاطعات ليلونغوي ومانغوتشي ومزيمبا في عام 2017. وتم تنظيم عدة عمليات متابعة ، بما في ذلك زيارة وفد من برلمان مالاوي ، مع مدرسة كينيا للحكم ، وهي مركز التفوق على نزاهة الخدمة العامة من أجل إقامة علاقة طويلة الأجل من شأنها أن تسمح للحكومة بإنشاء مدرسة حكومية في ملاوي. وكان الهدف من ذلك هو تحويل معهد ملاوي للإدارة وتنمية قدرات الموظفين والابتكار وإعادة صلاحيته ، وهو أمر مكلف ببناء قدرات الموظفين العموميين على جميع المستويات ، وبالتالي خلق قطاع عام أكثر استجابة وخدمات أساسية عالية الجودة. وتماشيا مع خارطة طريق تخرج من هذه التبادلات ، سيتم تقديم مشروع قانون لإنشاء هذه المدرسة للمشرعين في فبراير 2018. بالإضافة إلى ذلك ، سمحت جهود السنوات الماضية بحل الارتباك بين الأدوار بين الأمناء الرئيسيين والوزارات المستحقة. إلى الولايات المتعارضة بين قانون الخدمة العامة (1994) والدستور. إن وضع سياسة إصلاحات القطاع العام وسياسة إدارة الخدمة العامة لها آثار تحويلية على إدارة الخدمة العامة.

Suported by: UNDP، DFID and World Bank

نفذت من قبل: مكتب الرئيس ومجلس الوزراء ، وحدة إدارة إصلاح القطاع العام

مسؤول الاتصال: سودي وايت ، المدير العام ، وحدة إدارة إصلاح القطاع العام ، البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 17:25

ملخص

على مدى العقود الماضية ، واجهت العديد من البلدان الأفريقية حالات متقلبة ومجموعة متنوعة من التهديدات لأمن الإنسان والتنمية. إن إنشاء مؤسسات فعالة بالإضافة إلى بناء السلام والاستقرار المستمر أمر ضروري لتوفير آليات بديلة لتسوية النزاعات ومعالجة الأسباب الجذرية على المدى الطويل. كانت تجربة غانا حول بناء السلام ومجلس السلام الوطني رائدة في القارة. ويعتبر مثاله مصدر إلهام للعديد من البلدان الأخرى التي تواجه حالات نزاع وشيكة.

التحدي

لقد واجهت العديد من البلدان الأفريقية خلال العقود الماضية أوضاعاً متقلبة ومجموعة متنوعة من التهديدات لأمن الإنسان والتنمية. أكثر من نصف (35) من جميع بلدان أفريقيا جنوب الصحراء تتعرض حالياً لحالات نزاع أو هشاشة تجاه العنف بأبعاده المختلفة. والأصول العرقية والدين وعدم المساواة الاجتماعية ليست سوى بعض الأسباب التي تؤدي إلى تفشي العنف. وهي أيضا تذكير بأن المؤسسات الفعالة ، وكذلك بناء السلام والاستقرار المستمران ضروريان لتوفير آليات بديلة لتسوية النزاعات ومعالجة الأسباب الجذرية على المدى الطويل. ففي غانا على سبيل المثال ، عندما ينشأ النزاع ، لا تهتم الوكالات الأمنية (السلام والعسكريون) إلا بإنهاء الأعمال العدائية ثم معاقبة الجناة فيما بعد ، مما يخلق المزيد من الشدائد. وبدون فرصة للاستماع إلى شواغل جميع أطراف الصراع ومعالجتها ، نادرا ما يتم التعامل مع الأسباب الجذرية للصراع. وكثيرا ما ينظر إلى وكالات الدولة مثل الشرطة على أنها تذيعات للحكومة ، مما يجعل تدخلها صعبا في كثير من الأحيان. لذلك ، لا توجد فرصة للاستماع ومعالجة مخاوف جميع أطراف النزاع. إن مجالس السلام الوطنية والإقليمية (N / RPCs) ، التي أنشئت لمنع النزاعات والتوسط فيها ، توفر هذا المنبر لجميع الأطراف بغض النظر عن التصور العام والتحيز ضدهم في أن يكون لهم رأيهم على طاولة المفاوضات من أجل التوصل إلى قرار ودي للصراع. كما تعمل N / RPCs كحكم محايد في حل النزاعات. وبفضل الأعضاء البارزين الذين يشكلون مجلس إدارته ، فإنه أكثر ثقة من مؤسسات الدولة.

حل

بينما كانت غانا رائدة في السلام والاستقرار على مدى العقود الماضية ، تواجه البلاد العديد من التهديدات للأمن البشري من خلال وضعها الجغرافي وداخل بعض المناطق الشمالية. وعلى الرغم من أنهم لم يهددوا أبداً بتحمل بُعد وطني ، إلا أن العديد من نزاعات الزعامة والقضايا العرقية والقائمة على الموارد لا تزال تحدث. ولمعالجة هذه التحديات ، أنشأت غانا بنية سلام راسخة على المستوى الوطني والإقليمي وعلى مستوى المقاطعات. منذ عام 2011 ، استبدل مجلس السلام الوطني اللجنة الاستشارية للسلام في المنطقة الشمالية (NORPAC) التي أنشئت بعد نزاع داجبون في رئاسة 2002 (بعد مقتل زعيم داجبون وحوالي ثلاثين من شيوخه) كآلية للوساطة وحل النزاعات لتعزيز الثقة بين الفصائل واستعادة الثقة وكذلك تعزيز العلاقات. تألفت NORPAC من ممثلين عن الهيئات المسيحية والإسلامية والرؤساء التقليديين ومجموعات النساء والشباب ووكالات الأمن. بعد نجاح NORPAC ، تم إنشاء مجالس السلام الوطنية والإقليمية (N / RPCs) لتسهيل وتطوير آليات لمنع النزاعات وإدارتها وحلها وبناء سلام مستدام في البلاد. فهي تعزز حل المشكلات التعاوني في النزاعات ، ومن خلال إضفاء الطابع المؤسسي على عمليات الاستجابة للصراعات ، تنتج نتائج تؤدي إلى تحول النزاع ، والمصالحة الاجتماعية والسياسية والدينية والحوارات التحويلية. وفي هذا الصدد ، عمل المجلس الوطني لنواب الشعب الصيني مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لمنع العنف في الانتخابات العامة لعام 2008 و 2012 و 2016. كما تدخلت بنجاح في نزاعات مثل نزاع تافو ، نزاع باوكو الطويل القيادية ، من خلال دعم الفصائل لتشكيل سلام عرقي.

لجنة ، حيث يمكن للشعب رسم مسارهم لإدارة وحل الصراع بين الآخرين. وبالفعل ، يحظى الغانديون باحترام كبير لأعمال N / RPCs وقد تلقوا باستمرار مستويات عالية من الثقة خلال مسوحات مقياس الأفرو للأرصاد الجوية وغيرها. ويعمل المجلس الوطني لنواب الشعب الصيني كمثال لكثير من البلدان الأفريقية الأخرى وقد شارك عن طيب خاطر تجربته مع الحكومات في المنطقة. عدة زيارات ، على سبيل المثال زيارة دراسية للسفير الإيفواري يرافقها مجموعة من الطلاب في عام 2015 ، وتبادل مع مسؤولين من جنوب السودان والتبادل على المدى الطويل يجري مع بلدان في المنطقة. وسمحت زيارة ممثلي الحكومة الإثيوبية ، وهي مجلس ديني وزعماء دينيين ، في إطار برنامج لتعزيز القدرات الوطنية لمنع نشوب الصراعات ، بإدراج عناصر مهمة من جولة الدراسة في برنامج دعم الانتخابات التي جرت في إثيوبيا في عام 2015. وعمارة السلام الوطنية الشاملة.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

نفذت من قبل: مجلس السلام الوطني (NPC) - غانا

مسؤول الاتصال: العدالة Agbezuge محلل السلام والحكم برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - غانا ، أكرا - عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

الأربعاء, 20 حزيران/يونيو 2018 14:05

ملخص

ولتعزيز قدرة المؤسسات ذات الصلة على التصميم والتنفيذ لتعميم التكيف مع تغير المناخ والتنمية المستدامة عبر البرامج ، وضعت حكومة موريشيوس برنامجاً طموحاً لا ينفّذ فقط تدابير حماية الشاطئ الصعبة والناعمة ونظام الإنذار المبكر على مستوى عالٍ. المنطقة الساحلية المهددة ، ولكنها تشدد أيضا بقوة على تعزيز القدرات الهندسية المحلية. سمحت الشراكة مع جامعة هندية رائدة في مجال الهندسة الساحلية لجامعة موريشيوس بإعداد دورة دراسية خاصة بها ، مما يتيح للمهندسين المحليين تطوير حلول تقنية مناسبة لكل من المواقع الساحلية الفريدة.

التحدي

وسمحت خطوط السواحل المذهلة في جمهورية موريشيوس ، بما فيها من رمال بيضاء ومياه شفافة وشعاب مرجانية ، للجزيرة الصغيرة بتطوير صناعة سياحية نابضة بالحياة تشكل جزءاً جوهرياً من اقتصادها وعملها الرسمي. على الرغم من تحولها الاقتصادي الملحوظ على مدى السنوات الخمسين الماضية ، كدولة جزرية صغيرة نامية (SIDS) ، فإن البلد (بما في ذلك موريشيوس ، رودريغز ، أغاليغا ، ومختلف الجزر الصغيرة) عرضة بشكل خاص للآثار السلبية لتغير المناخ ، خاصة في المنطقة الساحلية ، حيث يكون التقارب بين ارتفاع مستوى سطح البحر المتسارع وزيادة تواتر وشدة الأعاصير المدارية (مع حدوث المزيد من الأمطار الغزيرة والرياح القوية والأمواج العالية بسبب تدهور الشعاب المرجانية) ينطوي على مخاطر عالية تؤدي إلى وجود اقتصادي كبير الخسارة والضغوط الإنسانية والتدهور البيئي. أصبحت الآثار المرئية والقابلة للقياس لتغير المناخ في المنطقة الساحلية من ROM أكثر وضوحا على مدى السنوات العشر الماضية ، مما يعكس الزيادات في معدل التغيرات السلبية وزيادة في عدد المواقع المعرضة للخطر. بلغ متوسط ارتفاع مستوى سطح البحر (يقاس في بورت لويس) 3.8 مم في العام على مدى السنوات الخمس الماضية ، مقارنة بمتوسط 2.1 مم / سنة على مدار 22 عامًا الماضية. تعتمد العائلات المحلية بشكل كبير على سبل العيش الساحلية ، مثل التوظيف في قطاع الفنادق ومصايد الأسماك ، ولكن نظراً للنسبة المرتفعة للغاية من الأراضي الخاصة ، لا يمكن الانتقال إلى مواقع بديلة. وهي تظل أول من يتعرض لظروف مناخية معاكسة ويعاني من تأثير تغير المناخ على المدى الطويل. هناك نقص في القدرة التقنية في مجال العمليات المالية لتحويل إدارة مخاطر تقلبية المناخ إلى تدخلات تقنية عملية مناسبة لكل موقع ضعيف. كل موقع ساحلي فريد من حيث عوامل القيادة ، ومعدل التغيير ، ومجموعة من الخيارات الفنية. هناك حاجة ماسة للمهارات الهندسية الساحلية عالية المستوى للتقييم السليم لكل موقع وتصميم تدخلات مناسبة فعالة من حيث التكلفة.

حل

ولحماية المجتمعات المعرضة بشدة التي تعيش في المناطق الساحلية من هذه الآثار الضارة ، تقوم حكومة موريشيوس ، بدعم تقني من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، بتنفيذ برنامج للتكيف يشمل تنفيذ تدابير حماية الشاطئ الصعبة والناعمة ، وإنشاء نظام للإنذار المبكر لعواصف المد والجزر ، وبناء مركز ملاجئ لتوفير ملاذ آمن للمجتمعات الساحلية في حالات العواصف العاتية والكوارث الطبيعية الأخرى وتحسين الإطار المؤسسي لإدارة وتدريب السواحل. كما يتم التركيز بشكل كبير على تطوير القدرات الهندسية التي تتكيف مع السياق الصعب. ونظراً لعدم وجود قدرات كافية للتصدي للظواهر الجديدة والظروف الفريدة في كل موقع ساحلي ، فقد تم التركيز بشدة على تدريب وبناء قدرات المهندسين المحليين ، مما سمح أيضاً باستدامة المشروع. وفي عام 2017 ، تم تدريب 500 مسؤول من الحكومة / القطاع الخاص في مجال الهندسة الساحلية واقتصاديات تغير المناخ.

مسؤولة عن تنفيذ هذا المكون ، أنشأت جامعة موريشيوس شراكة مع قسم هندسة المحيطات ، المعهد الهندي للتكنولوجيا Madras (IITM) ، وهو مرفق رائد متعدد التخصصات متخصص في برامج البحث والتدريس في الحماية والحفظ و إدارة النظم الإيكولوجية البحرية. تم نقل دورات قصيرة عن "الهندسة الساحلية" إلى حوالي 50 مهندسًا محليًا من القطاع العام / الخاص وطلاب الجامعات. ولذلك تخطط جامعة موريشيوس و IITM للتعاون طويل الأجل في تصميم وتنفيذ دورات قصيرة أخرى حول الهندسة الساحلية والإشراف المشترك على طلاب الدكتوراه. تم تدريس دورة متابعة حول "هياكل التكيف الساحلي (تدابير ميسرة) -دراسة حالة مون تشويسي" من قبل ثلاثة أساتذة من IITM في أغسطس 2014 ودورتين للدراسات العليا "MSc Coastal Engineering" و ماجستير "تغير المناخ والحد من مخاطر الكوارث" تم تركيبها بالتعاون مع جامعة موريشيوس. مكون تنمية القدرات هو جزء من برنامج أكبر عموما لدورات الهندسة الساحلية. كما سمح بإنتاج ثلاث "كتيبات عن التكيف الساحلي" تم تجميعها كوحدات تدريبية للمجتمعات الساحلية والوكالات الحكومية ذات الصلة وأصحاب المصلحة من القطاع الخاص.

بدعم من: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وصندوق التكيف

نفذت من قبل: وزارة الضمان الاجتماعي والتضامن الوطني والبيئة والتنمية المستدامة

مسؤول الاتصال: السيد Satyajeet Ramchurn محلل برنامج البيئة UNDP UNDP موريشيوس at عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

السيد / م. ن. خيده مدير مشروع التكيف مع التغير المناخي في المناطق الساحلية في موريشيوس في عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.

 

UNOSSC, Division for Arab States, Europe & the CIS RT @WGEO_org: “The African region is rich in natural resources from the quality of our soil, water and minerals that we depend and base our… 1 year ago