За последние 20 лет Руанда добилась значительного социального и экономического прогресса. Основываясь на тщательно разработанном наборе долгосрочных и среднесрочных стратегий развития, страна поддерживала экономический рост в среднем на 5-10% с 1995 года и достигла значительной части целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия (например, образование, здравоохранение и отсутствие ЦРТ1). лишь слегка).
В начале этой позитивной траектории развития после окончания геноцида в 1994 году Руанда сильно зависела от официальной помощи в целях развития, которая, хотя и значительно сократилась к 2014 году, по-прежнему составляет около 40% национального бюджета. Кроме того, в 2015 году около 15% внешних ресурсов были получены в результате сотрудничества Юг-Юг и стран, не входящих в КСР.
Большое число партнеров по развитию и средств, предназначенных для конкретных целей развития, потребовали от молодой администрации существенных усилий по управлению и послужили основой для создания инновационной архитектуры координации финансирования развития, с тем чтобы обеспечить соответствие внешнего финансирования и продвижение национальных приоритетов развития , До сих пор эта архитектура вдохновляла страны и партнеров по развитию в регионе.
Являясь пионером в области эффективности развития на континенте, Руанда обладает хорошо разработанной Национальной политикой помощи (2006 г.) и архитектурой сотрудничества в области развития, включая надежный механизм оценки эффективности партнеров по развитию (DPAF), который проводится ежегодно. Эффективность измеряется по 14 показателям эффективности в соответствии с национальным Планом действий по повышению эффективности внешней помощи и глобальной повесткой дня в области эффективности (Парижская декларация, Пусанская система мониторинга). Этот обзор публикуется вместе с обзором деятельности правительства, который оценивается ежегодно в соответствии со стратегией национального развития.
DPAF и Отдел труда (DoL) между партнерами по развитию (DP), которые требуют, чтобы DP работали не более чем в 3 секторах, сыграли важную роль в изменении поведения среди DP.
Комитет по реализации политики в области помощи на уровне кабинета министров обеспечивает надзор и стратегическое руководство на высоком уровне, а Координационная группа партнеров по развитию объединяет правительства, ПЛ, ОГО и частный сектор для диалога на высоком уровне. На отраслевом уровне диалог между правительством и партнерами организуется через отраслевые рабочие группы (РГЗ), которые совместно возглавляются ведущим министерством и ДП.
Посредством своей базы данных содействия развитию (DAD) правительство собирает официальные данные о финансировании развития от партнеров по развитию и публикует ежегодные официальные отчеты.
С учетом изменений в структуре финансирования развития в последние годы и увеличения доли ресурсов Юг-Юг и частного сектора правительство Руанды активно разрабатывает свою Политику сотрудничества Юг-Юг и работает над осуществлением стратегия финансирования частного сектора и разработка нового DPAF, который может измерять "помимо партнерских отношений помощи" в областях торговли, налогообложения, прямых иностранных инвестиций, ГЧП и т. д.
Руанда охотно поделилась уроками, извлеченными из применения этих инструментов управления финансированием развития, с другими странами. Ежегодно Министерство финансов и экономического планирования принимает делегации коллегиальных министерств для ознакомления с передовой практикой обеспечения соблюдения принципов эффективности на национальном уровне. Вот лишь несколько делегаций из Бангладеш, Гамбии, Малави, Судана и Мадагаскара, которые посетили руандийские учреждения по оказанию помощи и узнали о передовом опыте, обеспечивающем координацию, согласование и результаты с национальными приоритетами развития, а также мониторинг и подотчетность мероприятий DP.
